Kategorija: Vesti
11 10 06 - 10:14
Cetvrti clanak u Somborskim novinama o izradi Strategije odrzivog razvoja opstine Sombor
u nastavku, možete pročitati četvrti članak o izradi Strategije održivog razvoja opštine Sombor, koji će biti objavljen u Somborskim novinama 13. oktobra 2006. godine:
STRATEGIJA RAZVOJA KULTURE I UNAPREĐIVANJE BRIGE I KORIŠĆENJA KULTURNE BAŠTINE U SOMBORSKOJ OPŠTINI
Radna grupa za izradu strategije zaštite kulturnih i istorijskih vrednosti opštine Sombor je, u skladu sa planom i odlukama Opštinskog foruma Opštine Sombor, obavila niz međusobnih konsultacija, organizovala jedan zajednički sastanak (16.05. 2006. godine) i donela prednacrt strateškog dokumenta za oblast zaštite kulturnih i istorijskih vrednosti Opštine Sombor.
Koristeći prethodna iskustva na stvaranju strategije za razvoj kulture (u Somboru, Srbiji, regionu JI Evrope i EU), te opšte i posebne podatke o sadašnjim političkim, ekonomskim, socijalnim i tehnološkim pretpostavkama somborske opštine i nadležnih ustanova, radna grupa je definisala strateški cilj, specifične ciljeve, prioritete i mere strateškog dokumenta.
Strateški dokument je odgovor na definisane probleme u oblasti zaštite kulturnih i istorijskih vrednosti Opštine Sombor.
Probleme u vezi s ovom oblašću grubo možemo podeliti na:
- probleme starije od 20 godina (problemi nastali pre raspada SFRJ)
- probleme nastale tokom devedesetih
- probleme nastale u periodu tranzicije (od 2000. godine)
Članovi radne grupe koristili su metodologiju koju razvijaju domaće institucije (na primer, Ministarstvo kulture Republike Srbije, Zavod za proučavanje kulturnog razvitka iz Beograda), ugledne evropske nevladine organizacije (Eurocult, European cultural foundation, ECUMEST) i projekte koji su direktno vezani za pitanja kulturne politike i stvaranja strateških dokumenata za gradove u regionu Istočne i JI Evrope (mereža lokalnih projekata objedinjenih pod «kišobranom» Policies for culture: strateški dokumenti i metodologije za kulturni razvoj gradova: Zagreb i Rijeka (Hrvatska), Plovdiv (Bugarska), Arad i Temišvar (Rumunija) i Sombor, Užice, Šabac i Kragujevac (Srbija).
Takođe, uzeti su u obzir dokumenti koju oblast zaštite kulturnog nasleđa definišu na regionalnom i globalnom nivou (dokumenti UNESKO-a, ICOM-a i drugih strukovnih asocijacija; Esenska deklaracija koja povezuje sektore kulture, ekonomije i regionalnog razvoja i drugi dokumenti koji imaju za cilj promociju kulturnog nasleđa i njeno uključivanje u razvojne potencijale lokalnih zajednica).
Detektovanje problema na konkretnom primeru Sombora pokazuje da su osnovni problemi:
- nedostatak strukturne decentralizacije (postojanje preširoke kulturne margine koja se širi do krajnjih korisnika),
- zastareli oblici edukacije (stručnjaka, umetnika, zainteresovanih volontera i opšte javnosti),
- nedostatak pravovremene i kontinuirane unapređene komunikacije između aktera na kulturnoj sceni u Opštini (donosioca odluka, ustanova, profesionalnih asocijacija, udruženja, NVO-a, neformalnih grupa i uticajnih pojedinaca) i
- zastareli načini upravljanja i finansiranja
opaženi istovremeno od gotovo svih učesnika na lokalnoj kulturnoj sceni. (Istraživanje po fokusnim grupama i debate o strateškom cilju i načinima finansiranja, NVO ARGO 2002.i 2003.).
Razgranata mreža institucija kulture, zainteresovanih i aktivnih učesnika finansirana iz budžeta, fondacija i dobrovoljnim prilozima funkcioniše bez pravog razvojno-strateškog i informacijskog središta koje bi njihove napore objedinile u jedinstven informatički aparat i usmerile prema efikasnijem rešavanju problema.
Postojeći kapaciteti razvijaju se prema pojedinačnim strategijama koji međusobno gotovo da uopšte ne komuniciraju (osim preko gotovih proizvoda: izložbi, tribina, manifestacija i drugih akcija).
Radna grupa ocenila je da na planu zaštite kulturnog i istorijskog nasleđa i vrednosti Sombora prioritet imaju :
- Realizacija rekonstrukcije i revitalizacije glavne somborske ulice
- Planovi zaštite nepokretnih kulturnih dobara (arhitektonskih spomenika i celina, grobalja, spomen-mesta, značajnih spomenika, crkava itd.)
- Reorganizacija lokalnog urbanističkog zavoda, te poslovno i stručno agresivniji nastup odeljenja zaštite ovog zavoda
- Reaktiviranje specijalne Komisije za brigu o grobovima zaslužnih građana
- Izdvajanje kulture iz opštedruštvenog odeljenja u okviru upravne administracije (stvaranje uslova za poslovanje opštinskog menadžera i njegovog tima raspoređenog prema podsektorima:
1.Strategija, razvoj, analize (komunikacije i plan edukacije)
2. Kulturno nasleđe
3. Kulturna produkcija
4. Specijalna kulturna ponuda i aktivnosti (ciljne grupe: žene, deca, osobe sa posebnim potrebama, omladina, stara lica i sl.)
Ove promene ocrtavaju složenu i gustu mrežu različitih tendencija podjednako okrenutih potencijalima i pretnjama.
Cilj sektora kulture u celini je da iz pozicije politički niskog prioriteta izbori mesto koje bi je svrstalo u strateški najaktivnije i najuticajnije sektore na lokalnom planu.
Radna grupa za izradu strategije zaštite kulturnih vrednosti opštine Sombor