Subotu, 24. februara sa početkom u 09:30 časova, u sali 108. Županije

Dnevni red sastanka:

• 09.30 – 09.40 Usvajanje zapisnika sa prethodne sednice i predstavljanje dnevnog reda
• 09.40 – 09.55 Izveštaj o sastanku Mreže LA 21
• 09.55 – 10.15 Izveštaj o sprovedenim aktivnostima nakon januarskog sastanka OF
• 10.15 – 11.30 Rad na finalizaciji dokumenta Strategije LOR-a
• 11.30 – 11.40 Dogovor o narednim koracima i zatvaranje sastanka

• sredu, 31. januara sa početkom u 16 časova, u sali 108. Županije

16.30 – 16.40

Usvajanje zapisnika sa prethodne sednice i predstavljanje dnevnog reda

16.40 – 17.45

Predstavljanje radne verzije dokumenta i detaljan dogovor o neophodnim dopunama i korekcijama

17.45 – 18.00

Priprema javne rasprave i nastup u medijima

18.00 –18.15

Razno

18.15 – 18.30

Dogovor o narednim koracima i zatvaranje sastanka

- subotu, 9. novembra 2006. godine, sa početkom u 10 časova, u sali 108. Županije

dnevni red sastanka:

• analiza ciljeva, mera i aktivnosti u tehničkim izveštajima radnih grupa

Sombor – zelena oaza bođoša na raskršću puteva, odredište sa bogatim kulturnim i istorijskim nasleđem, regija zdrave hrane i vode, centar sporta i rekreacije, međaš seoskog i eko-turizma, grad širokih mogućnosti i dostojnog života zadovoljnih ljudi.

četvrtak, 30. novembra sa početkom u 16:30h u sali 108. Županije

dnevni red sastanka:

• 16.30–16.35 Usvajanje zapisnika sa prethodne sednice i predstavljanje dnevnog reda
• 16.35–17.30 Izveštaj koordinatora radnih grupa o radu na tehničkim izveštajima
  
• 17.30–17.50 Vizionarenje
  
• 17.50–18.00 Učešće javnosti
  
• 18.00–18.10 Dogovor o narednim koracima i zatvaranje sastanka
  

Dnevni red:

16.00 – 16.10 Usvajanje zapisnika sa prethodne sednice i predstavljanje dnevnog reda
16.10 - 17.00 Izveštaj koordinatora radnih grupa o radu na tehničkim izveštajima
17.00 –17.30 Vizionarenje
17.30 –17.50 Izveštaj o uključivanju javnosti putem medija
Web stranica - funkcionisanje
17.50 –18.00 Dogovor o narednim koracima i zatvaranje sastanka

STRATEGIJA RAZVOJA KULTURE I UNAPREĐIVANJE BRIGE I KORIŠĆENJA KULTURNE BAŠTINE U SOMBORSKOJ OPŠTINI

Radna grupa za izradu strategije zaštite kulturnih i istorijskih vrednosti opštine Sombor je, u skladu sa planom i odlukama Opštinskog foruma Opštine Sombor, obavila niz međusobnih konsultacija, organizovala jedan zajednički sastanak (16.05. 2006. godine) i donela prednacrt strateškog dokumenta za oblast zaštite kulturnih i istorijskih vrednosti Opštine Sombor.

Koristeći prethodna iskustva na stvaranju strategije za razvoj kulture (u Somboru, Srbiji, regionu JI Evrope i EU), te opšte i posebne podatke o sadašnjim političkim, ekonomskim, socijalnim i tehnološkim pretpostavkama somborske opštine i nadležnih ustanova, radna grupa je definisala strateški cilj, specifične ciljeve, prioritete i mere strateškog dokumenta.

Strateški dokument je odgovor na definisane probleme u oblasti zaštite kulturnih i istorijskih vrednosti Opštine Sombor.

Probleme u vezi s ovom oblašću grubo možemo podeliti na:
- probleme starije od 20 godina (problemi nastali pre raspada SFRJ)
- probleme nastale tokom devedesetih
- probleme nastale u periodu tranzicije (od 2000. godine)

Članovi radne grupe koristili su metodologiju koju razvijaju domaće institucije (na primer, Ministarstvo kulture Republike Srbije, Zavod za proučavanje kulturnog razvitka iz Beograda), ugledne evropske nevladine organizacije (Eurocult, European cultural foundation, ECUMEST) i projekte koji su direktno vezani za pitanja kulturne politike i stvaranja strateških dokumenata za gradove u regionu Istočne i JI Evrope (mereža lokalnih projekata objedinjenih pod «kišobranom» Policies for culture: strateški dokumenti i metodologije za kulturni razvoj gradova: Zagreb i Rijeka (Hrvatska), Plovdiv (Bugarska), Arad i Temišvar (Rumunija) i Sombor, Užice, Šabac i Kragujevac (Srbija).

Takođe, uzeti su u obzir dokumenti koju oblast zaštite kulturnog nasleđa definišu na regionalnom i globalnom nivou (dokumenti UNESKO-a, ICOM-a i drugih strukovnih asocijacija; Esenska deklaracija koja povezuje sektore kulture, ekonomije i regionalnog razvoja i drugi dokumenti koji imaju za cilj promociju kulturnog nasleđa i njeno uključivanje u razvojne potencijale lokalnih zajednica).

Detektovanje problema na konkretnom primeru Sombora pokazuje da su osnovni problemi:
- nedostatak strukturne decentralizacije (postojanje preširoke kulturne margine koja se širi do krajnjih korisnika),
- zastareli oblici edukacije (stručnjaka, umetnika, zainteresovanih volontera i opšte javnosti),
- nedostatak pravovremene i kontinuirane unapređene komunikacije između aktera na kulturnoj sceni u Opštini (donosioca odluka, ustanova, profesionalnih asocijacija, udruženja, NVO-a, neformalnih grupa i uticajnih pojedinaca) i
- zastareli načini upravljanja i finansiranja
opaženi istovremeno od gotovo svih učesnika na lokalnoj kulturnoj sceni. (Istraživanje po fokusnim grupama i debate o strateškom cilju i načinima finansiranja, NVO ARGO 2002.i 2003.).

Razgranata mreža institucija kulture, zainteresovanih i aktivnih učesnika finansirana iz budžeta, fondacija i dobrovoljnim prilozima funkcioniše bez pravog razvojno-strateškog i informacijskog središta koje bi njihove napore objedinile u jedinstven informatički aparat i usmerile prema efikasnijem rešavanju problema.

Postojeći kapaciteti razvijaju se prema pojedinačnim strategijama koji međusobno gotovo da uopšte ne komuniciraju (osim preko gotovih proizvoda: izložbi, tribina, manifestacija i drugih akcija).

Radna grupa ocenila je da na planu zaštite kulturnog i istorijskog nasleđa i vrednosti Sombora prioritet imaju :
- Realizacija rekonstrukcije i revitalizacije glavne somborske ulice
- Planovi zaštite nepokretnih kulturnih dobara (arhitektonskih spomenika i celina, grobalja, spomen-mesta, značajnih spomenika, crkava itd.)
- Reorganizacija lokalnog urbanističkog zavoda, te poslovno i stručno agresivniji nastup odeljenja zaštite ovog zavoda
- Reaktiviranje specijalne Komisije za brigu o grobovima zaslužnih građana
- Izdvajanje kulture iz opštedruštvenog odeljenja u okviru upravne administracije (stvaranje uslova za poslovanje opštinskog menadžera i njegovog tima raspoređenog prema podsektorima:
1.Strategija, razvoj, analize (komunikacije i plan edukacije)
2. Kulturno nasleđe
3. Kulturna produkcija
4. Specijalna kulturna ponuda i aktivnosti (ciljne grupe: žene, deca, osobe sa posebnim potrebama, omladina, stara lica i sl.)

Ove promene ocrtavaju složenu i gustu mrežu različitih tendencija podjednako okrenutih potencijalima i pretnjama.
Cilj sektora kulture u celini je da iz pozicije politički niskog prioriteta izbori mesto koje bi je svrstalo u strateški najaktivnije i najuticajnije sektore na lokalnom planu.

Radna grupa za izradu strategije zaštite kulturnih vrednosti opštine Sombor

ZVANIČNA INTERNET STRANICA

Radi aktivnog učešća građana u izradi Strategije održivog razvoja opštine Sombor, otvorena je Internet stranica www.sombor.biz * Stranica sadrži vesti, obaveštenja, diskusije i ankete * Građani se pozivaju da daju svoje predloge i mišljenja...

Na stranici, posetioci mogu da pronađu vesti, obaveštenja, ankete, materijale sa sastanaka opštinskog Foruma, materijale sa sastanaka sektorijalnih radnih grupa, gotove primere strategija iz drugih opština u zemlji i inostranstvu, metodologiju izrade Strategije, nacrt strategije radne grupe za Zaštitu kulturnih i istorijskih vrednosti…

Svi zainteresovani građani naše opštine mogu aktivno da se uključe u proces izrade Strategije davanjem svojih mišljenja i sugestija. U odeljku: „Otvorena diskusija“, građani mogu samostalno započinjati nove diskusije i otvoreno razmenjivati ideje i mišljenja na postojeće teme.

Pomoć pri izradi Strategije održivog razvoja daju norveški donatori, Stalna konferencija gradova i opština (SKGO), italijanski eksperti, USAID i partnerske organizacije.

U toku je prikupljanje predloga za viziju somborske opštine, tako da ovim putem pozivamo sve zainteresovane građane da posete Internet stranicu www.sombor.biz i daju svoj predlog vizije kako vide Sombor za 10 godina.

dipl. ing Saša Španović
član Foruma za izradu Strategije i
administrator Internet stranice www.sombor.biz

AKTIVNOSTI RADNIH GRUPA NA IZRADI STRATEGIJE RAZVOJA OPŠTINE SOMBOR

(Da bi se Strategija razvoja opštine Sombor kvalitetno izradila, formirano je devet grupa za različite oblasti - Od strane svih koordinatora radnih grupa usvojena zvanična metodologija izrade Strategije - Predstavljen nacrt strategije zaštite istorijskih i kulturnih vrednosti)

Na sastanku je bilo reči i o prostornom planu opštine Sombor : dr Gojko Mišković istakao je potrebu analiziranja Prostornog plana opštine Sombor i njegovog unapređenja, posebno u pogledu potrebe da se korišćena metodologija uskladi sa tzv. NUTS kriterijumima teritorijalnog organizovanja i povezivanja jedinica lokalne samouprave. On je istakao da Prostorni plan u formi kako je predložen ne ispunjava osnovne uslove za međuregionalno povezivanje opštine Sombor sa drugim opštinama sa teritorije Autonomne Pokrajine Vojvodine...

Branislav Mašulović kao koordinator radne grupe za Zaštitu kulturnih i istorijskih vrednosti Sombora prisutnima je stavio na uvid nacrt sektorske strategije za ovu oblast planiranja. Nakon kratke analize članovi radne grupe ocenili su da je nacrt veoma dobro sačinjen i podržali smernice koje ukazuju na potrebu uključivanja opštine Sombor u rad međunarodnih institucija i udruženja.

Zainteresovani građani mogu tekst metodologije izrade Strategije kao i nacrt strategije radne grupe za Zaštitu kulturnih i istorijskih vrednosti preuzeti sa zvaničnog sajta Strategije za razvoj opštine Sombor (www.sombor.biz). Na istoj adresi postavljeno je i jedanaest primera razvojnih strategija u drugim lokalnim samoupravama."

""Somborska opština je krajem prošle godine ušla u proces izrade strategije održivog razvoja, sledeći primere opština Ade i Pančevo, koje su svoje dugoročno planiranje već završile.

Na pitanje šta je zapravo strategija lokalnog održivog razvoja, Goran Vukmirović, menadžer opštine Sombor odgovara:

- Strategija održivog razvoja jeste proces određivanja glavnih razvojnih puteva razvoja naše opštine. Neophodno je definisati prioritete naše opštine, kako u celosti tako i po određenim oblastima. U tom smislu, strategija predstavlja dugoročni plan razvoja opštine za narednih 10 godina. Zbog toga je veoma važno da se svi građani upoznaju sa tim procesom i sadržajem strategije, kako bi se mogli uključiti u njenu implementaciju...

Rezultat procesa planiranja, u kome značajnu pomoć daju norveški donatori, Stalna konferencija gradova i opština (SKGO), italijanski eksperti predvođeni prof.De Napolijem, USAID i partnerske organizacije, biće, prema rečima Gorana Vukmirovića, zvanični dokument u formi od oko 150 stranica. Dokument će sadržati analizu postojećeg stanja i neophodne korake koji se moraju učiniti da bi se unapredio kvalitet života građana.

Aktivno učešće građana u izradi ove strategije veoma je poželjno, i u tom cilju se sve aktivnosti po pitanju izrade Strategije objavljuju na sajtu www.sombor.biz.

- U rad Foruma uključio se određeni broj naših sugrađana a svako novo potencionalno učešće zainteresovanih je poželjno.Očekujemo da stanovnici naše opštine nakon uvida u sve sektorske strategije u toku oktobra kroz svoje sugestije i kritike predloženih nacrta daju svoj doprinos kako bi konačan izgled ovog strateškog dokumenta imao onaj kvalitet koji je potreban – objasnio je Vukmirović.

Očekuje se da će se strategija u konačnoj formi podneti odbornicima na usvajanje krajem ove ili početkom sledeće godine."

Dokumente možete preuzeti i ovde:

- Uputstvo za pisanje tehničkih izveštaja (372Kb)

- Forma za pisanje tehničkih izveštaja (6Kb)

1. sagledavanje trenutnog stanja i uporedjivanje sa engleskim prosekom(NELMA dokument).
2. definisanje vizije i ciljeva (GD1123+Econstrat2003.pdf, GD1167+Executive+Summary.pdf)
3. definisanje partnera
4. definisanje ko ce sta da uradi i u kom periodu, ko ce sta da finansira
5. definisanje tela koje ce pratiti razvoj
6. ovo nema kod njih(bar ja nisam nasao) a ja mislim da bi trebalo dodati je da se na kraju zadatog perioda oformi komisija koja bi utvrdila koliko se postiglo.

Sve to mozete lepo da vidite u dokumentima koje saljem (sve dokumente možete preuzeti ukoliko kliknete ovde - 250KB)

Nadam se da cete iz njih izvuci jos neke interesantne stvari koje ce omoguciti da nas grad jednog dana bude pravi grad u kome ce ljudi zeleti da zive a ne da odu iz njega.

Puno pozdrav,
Vojislav Depalov dipl.ing elektrotehnike i racunarstva

16.30 – 16.45

Usvajanje zapisnika sa prethodne sednice i predstavljanje dnevnog reda

16.45 -17.10
Priprema kratkog izveštaja o radu prema Skupštini i dogovor o revidiranju članstva u Forumu prema poslovniku o radu

17.05 - 17.45
Izrada tehičkih izveštaja i metodologija – razmatranje Uputstva i prihvaćene metodologije

17.45 -18.30
Izveštaji radnih grupa o dosadašnjem radu

18.30 -18.50
Uključivanje javnosti i upoznavanje sa rezultatima rada

18.50 -19.00
Dogovor o narednim koracima i zatvaranje sastanka

Sastanku nisu prisustvovali: Aleksandar Bošnjak, prof. dr Nedeljko Rodić, Sergej Dedić, dr Dragoslava Čubrilo i Đorđe Mijić.

Opštinski poverenik istakao je da je sastanak koordinatora radnih grupa bio iniciran na VII sastanku OF i da je kao osnovna tema sastanka definisana potreba za usvajanjem zvanične metodologije Strategije. Shodno prethodno usvojenom dogovoru, sastav radne grupe za međunarodnu saradnju čine svi koordinatori ostalih radnih grupa i opštinski poverenik, pa je predloženo i usvojeno da ovaj sastanak bude u isto vreme i I sastanak radne grupe za međunarodnu saradnju.

Opštinski poverenik mr Goran Vukmirović podsetio je prisutne na predlog metodologije koji je iznet na VII sastanku OF i zamolio ih da daju svoje sugestije. Nakon kraće diskusije prisutni članovi OF jednoglasno su usvojili

ZVANIČNU METODOLOGIJU
STRATEGIJE ODRŽIVOG RAZVOJA OPŠTINE SOMBOR

MISIJA STRATEGIJE

ZVANIČNO USVOJENA VIZIJA

1 OPŠTI CILJ ČITAVE STRATEGIJE

1 OSNOVNI CILJ ZA SVAKU OBLAST PLANIRANJA

3-5 POSEBNIH (IZVEDENIH) CILJEVA ZA SVAKU OBLAST PLANIRANJA

5-7 PRIORITETA ZA SVAKU OBLAST PLANIRANJA

5-10 MERA ODNOSNO AKCIONIH PLANOVA ZA SVAKU OBLAST PLANIRANJA

Dr Gojko Mišković izrazio je zadovoljstvo što je usvojena zvanična metodologija Strategije i istakao da je potrebno analizirati Prostorni plan opštine Sombor i pristupiti njegovoj izmeni posebno u pogledu neusklađenosti korišćene metodologije sa tzv. NUTS kriterijumima teritorijalnog organizovanja i povezivanja jedinica lokalne samouprave. On je istakao da Prostorni plan u formi kako je predložen ne ispunjava osnovne uslove za međuregionalno povezivanje opštine Sombor sa drugim opštinama sa teritorije Autonomne Pokrajine Vojvodine.

Pristuni su se saglasili sa stavom dr Miškovića i zaključili da je neophodno da se svim članovima OF dostavi elektronska verzija Prostornog plana, kao i da se Predsednik opštine Sombor izvesti o nedostacima Prostornog plana i organizuje još jedna javna rasprava na kojoj bi se ukazalo na nedostatke i pokušale uneti određene korekcije.

Branislav Mašulović kao koordinator radne grupe za Zaštitu kulturnih i istorijskih vrednosti Sombora prisutnima je stavio na uvid nacrt sektorske strategije za ovu oblast planiranja. Nakon kratke analize članovi radne grupe ocenili su da je nacrt veoma dobro sačinjen i posebno se pozitivno odredili prema smernicama koje ukazuju na potrebu uključivanja opštine Sombor u rad međunarodnih institucija i udruženja.

Prisutni su se dogovorili da se naredni sastanak radne grupe za međunarodnu saradnju održi oko 15. avgusta i da se usvojena metodologija Strategije, nacrt sektorske strategije radne grupe za Zaštitu kulturnih i istorijskih vrednosti Sombora i izveštaj sa održanog sastanka postave na zvaničan sajt Strategije.

Zapisnik sastavio KOORDINATOR
Mr Goran Vukmirović Dr Gojko Mišković, sr.